新聞動(dòng)態(tài)
黨的建設
生產(chǎn)基地
技術(shù)研發(fā)
產(chǎn)品中心
典型案例
信息公開(kāi)
2月21日，山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司召開(kāi)一屆三次職工（會(huì )員）大會(huì )暨2022年度工作會(huì )議，全面總結2021年工作，安排部署2022年重點(diǎn)任務(wù)。華瑞公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)岳現堂出席會(huì )議并講話(huà)；華瑞公司總經(jīng)理盧新春作年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告；華瑞公司黨支部副書(shū)記孔超主持會(huì )議。
盧新春在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告中指出，2021年面對原油波動(dòng)和煉廠(chǎng)產(chǎn)能不穩定的影響，華瑞公司全面落實(shí)建材集團各項決策部署，在“扎根省內，面向全國，走向海外”的市場(chǎng)發(fā)展格局下，立足自身資源稟賦，重點(diǎn)加強外部市場(chǎng)開(kāi)拓，夯實(shí)自身核心競爭力，業(yè)績(jì)增長(cháng)蹄疾步穩。他強調，2022年，華瑞公司一是要聚焦主責主業(yè)，在建材集團不斷優(yōu)化完善的集采統銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)框架內，將圍繞省內省外終端市場(chǎng)、內部協(xié)同供應和外部資源融合等方面精心謀劃部署，多措并舉完成業(yè)績(jì)指標。二是要充分發(fā)揮瀝青加工基地優(yōu)勢，發(fā)揮“共享加工廠(chǎng)”理念，加強廠(chǎng)區管理，不斷提高生產(chǎn)效能；三是要靈活利用資本期現市場(chǎng)，提升公司抗風(fēng)險能力；四是要深入推進(jìn)三項制度改革落地實(shí)施；五是要強根筑基，夯實(shí)內部管理基礎。
會(huì )上，岳現堂提出，2021年是華瑞公司混改元年，公司不斷完善治理結構、強化薪酬激勵、聚焦主責主業(yè)、提高工作效率，業(yè)績(jì)突破歷史新高。他強調，2022年公司將全面貫徹建材集團的各項戰略部署，圍繞實(shí)施“五大工程”建設“五新建材”開(kāi)展工作。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促。要始終堅持黨組織的領(lǐng)導作用，深入推進(jìn)全面從嚴治黨工作，創(chuàng )新探索混改企業(yè)黨建工作新路徑，創(chuàng )建貼合公司實(shí)際的特色黨建品牌。二是倡樹(shù)“嚴真細實(shí)快”工作作風(fēng)，營(yíng)造良好工作氛圍。同時(shí)，公司要始終秉承“團結、緊張、嚴肅、活潑”的組織文化，堅守“同理心、自驅性、時(shí)間敏感、終身學(xué)習”的員工準則。三是強化三項制度改革成果轉化，加快健全市場(chǎng)化用工機制，持續深化市場(chǎng)化收入分配改革，加強干部考核與監督，激發(fā)黨員干部員工間的良性競爭，激活公司內生動(dòng)力。四是發(fā)揮“質(zhì)量山高”效能，嚴把質(zhì)量關(guān)。公司要大力推行生產(chǎn)加工廠(chǎng)規范化管理和質(zhì)量管控，同時(shí)，規范服務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)人員服務(wù)意識。五是持續深入抓好安全生產(chǎn)管理和疫情防控工作。要嚴格按照“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任，要毫不放松落實(shí)常態(tài)化防控各項要求，嚴格做好個(gè)人防護。
會(huì )議審議了華瑞公司2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告、工會(huì )工作報告、安全生產(chǎn)工作報告、薪酬考核等四項制度。會(huì )上表彰了2021年度華瑞公司優(yōu)秀團隊、業(yè)務(wù)標兵、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行現場(chǎng)頒獎。
微信公號
