5月6日-12日，山東高速新材料集團黨委書記、董事長張樹文帶隊到瀝青公司及其下屬華瑞公司、儲運公司、路用新材料公司、金鵬公司、重慶公司、博昌公司等單位調研，公司領導及相關人員參加調研。
張樹文一行現(xiàn)場參觀了創(chuàng)新研發(fā)中心，檢查了生產加工廠和瀝青庫區(qū)安全生產情況，聽取了各單位經營指標完成、降本增效、三項制度改革、應收賬款、法律訴訟等方面工作情況匯報，并對下一步工作提出了具體要求。一是加強黨的建設，營造團結干事良好氛圍。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴格落實集團公司“黨建與業(yè)務融合互促年”活動要求，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。瀝青公司領導班子及各權屬單位要提高站位、統(tǒng)籌全局，保持思想一致、步調一致，針對上游資源采購、市場開拓、生產加工、物流運輸?shù)确矫婕訌姾蛢?yōu)化內部協(xié)同機制，聚力瀝青板塊整體效益提升，持續(xù)鞏固行業(yè)領先地位。二是立足“新”的定位，力爭在新產品新技術研發(fā)引進推廣方面取得突破。要充分發(fā)揮創(chuàng)新研發(fā)中心作用，在強化自主創(chuàng)新的同時，立足市場需求、行業(yè)趨勢和研究現(xiàn)狀，積極引智借腦，加強引進轉化，豐富拳頭產品、拳頭技術品類，打造公司核心競爭力。三是在“降本”上下苦功，在“增效”上見實效。要貫徹落實集團公司和新材料集團降本增效專題會議精神，結合瀝青板塊各單位實際，進一步細化降本增效措施，深挖降本增效潛能，確保公司生產成本壓降取得明顯成效，非生產性支出較上一年度同比減少10%以上。四是深化三項制度改革，充分激發(fā)人才活力。要不斷完善優(yōu)化薪酬管理、績效考核、干部能上能下等方面制度，通過從嚴管理，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的常態(tài)化機制，讓有為者有位、實干者實惠、吃苦者吃香，無為者退出。五是強化應收賬款管理和訴訟案件攻堅，積極維護公司合法權益。要通過責任到人、考核掛鉤、法律訴訟等形式，進一步加大逾期應收賬款清收力度。同時，要不斷完善業(yè)務流程，提高業(yè)務人員責任意識，多措并舉加強業(yè)務風險防控，嚴控逾期賬款增量。要聚焦集團公司重大法律糾紛案件三年攻堅行動目標，推進涉訴案件精細化管控，專項攻堅歷史疑難案件，積極挖掘線索，多措并舉推動相關案件勝訴回款。六是提高廉政安全意識，保障生產經營形勢穩(wěn)定。要以黨紀學習教育活動為契機，進一步強化干部職工紀律意識、規(guī)矩意識，重點防范業(yè)務開展、招標采購、項目推進等領域廉潔風險。要持續(xù)加強安全檢查力度，壓實安全管理責任，提高生產加工廠、物流運輸、辦公樓宇、員工出行等各領域安全意識，提升公司本質安全水平。七是抓好市場開拓，確保完成經營指標。要以集團公司“外部市場開拓年”活動為指引，積極應對上游資源和市場形勢挑戰(zhàn)，采取更加靈活的采購、銷售策略，加大潛力市場和外領域市場開拓，不斷優(yōu)化市場布局，尋求更多有利商機。要緊盯經營指標不放松，自我加壓、迎難而上，確保半年實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，為瀝青公司及新材料集團全年任務目標完成打下良好基礎，切實實現(xiàn)“1+1>2”的整合目標。
微信公號
